Agiles Projektmanagement - Advanced

Haufe Akademie GmbH & Co. KG
Kurzbeschreibung

Projekte werden selten so durchgeführt wie ursprünglich geplant. Daher wird heute vermehrt auf Agilität und Flexibilität gesetzt. Allerdings stellt allein der agile Ansatz nicht sicher, dass das Projekt erfolgreich zum Ziel geführt wird. In diesem Seminar erhalten Sie Tipps und Tricks von erfahrenen Experten, die Ihnen zeigen, wie man agile Projekte (ggf. auch Hybridmodelle mit klassischem PM) pragmatisch planen, durchführen, steuern und erfolgreich beenden kann und wie typische Stolperfallen umgangen werden können.

Inhalte

Basics Was ist agiles Denken wirklich? Typische Stolperfallen in agilen Projekten. Simulation: kritische Aufgabenstellung pragmatisch angehen. Agile Projekte planen Den Kundenwunsch korrekt verstehen. Ein agiles Projekt an nur einem Tag aufsetzen, geht das? SMARTe Visualisierung von Projektzielen. Die korrekte Logik und effiziente Priorisierung des Product Backlogs. Aufwand und Ressourcen pragmatisch planen. Roadmap & "Meilensteine" in agilen Projekten: Problem oder Chance? Simulation: Projektplanung unter Stress. Übertragung der Erkenntnisse in Ihre Business-Welt. Agile Projekte aufsetzen Agile Tools und Methoden im praktischen Test. War Room, Task Board und andere (technische) Voraussetzungen in der Praxis. Sinnvolle Ansätze der Dokumenten-Verwaltung und -nutzung. Rechtematrix: wer darf was und muss wen wann wie informieren? Simulation: Aufbau eines funktionierenden War- und Communication Rooms. Agile Projekte durchführen Der erste Sprint – lernen aus Anlaufschwierigkeiten. Daily Scrum/Standups moderieren: wie man es in 15 Minuten schafft. Ergebnisse verwalten, visualisieren und dokumentieren. Umgang mit Fehlern und Nicht-Lieferungen. Simulation: Durchführung eines effektiven Sprints. Agile Projekte steuern Sprint Review – ohne Kritik, aber mit Motivation. Retrospektive – welche Prozesse man sich genauer anschauen sollte. Umgang mit Abweichungen hinsichtlich Budget, Zeit, Ergebnis. Umgang mit gravierenden Änderungen. Simulation: Änderungen in Sprint Review und Retrospektive moderieren. Übertragung der Erkenntnisse in Ihre Business-Welt. Agile Projekte abschließen Abschlussbesprechung – Lessons Learned strukturiert moderieren. Ergebnisse überzeugend anderen vorstellen. Diese Veranstaltung ist auch als Bestandteil buchbar von: Weiterbildung zum zertifizierten agilen Projektcoach.

Termine und Orte
VeranstaltungsortDatumUhrzeitPreis
Hamburg07.03.2019 - 08.03.2019Auf Anfrage€ 1360,00 Link zum Kursanbieter Informationen anfordern
Preis
€ 1360,00

zzgl. Mwst.

Allgemein

Kategorie:

Veranstaltungsart:

Zielgruppe:

Voraussetzungen

Projektleiter, Scrum Master und Product Owner aller Branchen, Teammitglieder, Führungskräfte, die Projekte aufsetzen und beurteilen. Das Training ist als Aufbauseminar konzipiert und setzt Basiswissen im Projektmanagement und in agilen Methoden voraus.

Veranstalter

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG

Schlagworte

Agiles Projektmanagement,Projektmanagement,Projektplanung,Scrum,hybrid,agil,Projekte,Praxis,Canvas,Backlog,Sprint,Reporting,Burndown