Erfolgreiche Projektsteuerung

Haufe Akademie GmbH & Co. KG
Kurzbeschreibung

Steuern Sie Ihre Projekte sicher in den Zielhafen! Eignen Sie sich die wichtigsten und effektivsten Methoden des Projektcontrollings an, um Ihr Projekt im gegebenen Kosten-, Zeit- und Qualitätsrahmen jederzeit im Griff zu haben. Mit einer effizienten Projektorganisation sowie geeigneten Kennzahlen und Tools minimieren Sie Projektrisiken. Dabei ist eine strategische Erfolgskontrolle ebenso unverzichtbar wie die Steuerung weicher Faktoren (z. B. Teamklima). Eine finale Datenauswertung macht Ihr gesammeltes Wissen für Sie und andere sofort nutzbar.

Inhalte

Einführung in die Projektsteuerung Begriffsklärung, Projektplanung als Ausgangspunkt, Betrachtungsobjekte der Projektsteuerung, integrierte Projektsteuerung. Risikomanagement und Frühwarnung Qualitative und quantitative Risikoanalyse: Risiken abschätzen, minimieren und controllen, Risikovermeidung, -verminderung, -verlagerung und Risikoakzeptanz, Frühwarnindikatoren, Risikoliste, Dokumentation der Risikolandschaft. Aufgaben und Instrumente der Projektsteuerung Projektüberwachungszyklus, integrierte Steuerung, Zielsteuerung, Qualitätssteuerung, Änderungsmanagement, Erhebung Fertigstellungsgrad, Trendanalysen (Meilensteine, Kosten), Earned Value Analyse, Termin-, Kosten- und Leistungssteuerung, Liquiditätsplanung, Wirtschaftlichkeitsberechnung, Nutzwertanalyse, Teamsteuerung. Berichtswesen – Information und Dokumentation Projektorganisation und effiziente Projektkommunikation, effizientes Besprechungswesen, Kommunikationsplan, PM-Dokumentationssystematik, Berichtsformen, sprachliche Präzision, Musterdokumente und Dokumentenvorlagen, PM-Softwareunterstützung. Ableitung von Maßnahmen aus der Projektsteuerung Einsatzmittel- und Kapazitätsveränderungen, Leistungsänderungen, Aufwandsreduzierung, Produktivitätserhöhung, Schwachstellenanalyse. Projektabschluss Projekte richtig beenden und gezielt auswerten, Abnahmeprozedere, Projektabschlussbericht, Lessons Learned, Projekte als Innovationstreiber. Multiprojektmanagement im Überblick Projektpriorisierung, PM-Handbuch, zentrale Aufgaben des Multiprojektmanagements. Diese Veranstaltung ist auch als Bestandteil buchbar von: Lehrgang Geprüfte/r Projektmanager/in.

Termine und Orte
VeranstaltungsortDatumUhrzeitPreis
Berlin10.01.2019 - 11.01.2019Auf Anfrage€ 1360,00 Link zum Kursanbieter Informationen anfordern
Frankfurt a. M./Offenbach11.02.2019 - 12.02.2019Auf Anfrage€ 1360,00 Link zum Kursanbieter Informationen anfordern
Hamburg21.03.2019 - 22.03.2019Auf Anfrage€ 1360,00 Link zum Kursanbieter Informationen anfordern
Stuttgart15.04.2019 - 16.04.2019Auf Anfrage€ 1360,00 Link zum Kursanbieter Informationen anfordern
Preis
€ 1360,00

zzgl. Mwst.

Allgemein

Kategorie:

Veranstaltungsart:

Zielgruppe:

Voraussetzungen

Projektleiter, Projektcontroller, Projektmitarbeiter, die bereits über Projekterfahrung oder über Basiswissen (wie es beispielsweise in unseren PM-Basics-Seminaren vermittelt wird) verfügen. Das Seminar kann einzeln oder aufbauend auf den Basisseminaren b

Veranstalter

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG

Schlagworte

PM,Projektmanagement,Projektcontrolling,Projekt,Projektsteuerung,Kennzahlen,Earned Value,Kosten,Zeit,