Supply Chain- und Logistik-Projekte erfolgreich managen

Haufe Akademie GmbH & Co. KG
Kurzbeschreibung

In diesem Training lernen Sie, wie Sie Supply Chain- und Logistik-Projekte erfolgreich planen, umsetzen und steuern und dabei Ihre Ressourcen fest im Griff haben. Mithilfe eines Projektstrukturworkshops, zahlreichen Praxisfällen und Arbeitshilfen erarbeiten Sie sich das praktische Fundament für Ihre Arbeit: Sie lernen Phasen des Projekts und Abläufe des Projektmanagements kennen und können Methoden und Tools (wie z. B. Potenzialanalyse, Meilensteinplanung, Projektcontrolling) gezielt anwenden. So setzen Sie Ihre Projekte erfolgreich um.

Inhalte

Projektpotenzialanalyse von Logistik-/SC-Projekten: Methoden Materialflüsse und Prozesse visualisieren. Projektpotenziale visualisieren. Konzentration auf das Wesentliche: Das Pareto-Prinzip. XYZ-Analyse: Systematisch mit Prognoseunsicherheit umgehen. Typisierung und Komplexitätstreiber von Logistik- und SC-Projekten "DAS" Projektmanagement gibt es nicht. Projektkomplexität richtig bestimmen. Phasen, Methoden des Projektmanagements in Logistik-/SC-Projekten: Projektstart, -durchführung, -abschluss Projektbeschreibung, -planung, Stakeholder- Analyse, Projektstart. Projektauftrag sowie Lasten- und Pflichtenheft. Projektteam-, Leistungs-, Meilensteinplanung, Projektorganisation. Projektumsetzung, -steuerung, -kontrolle. Logistik- und SC-Projekte erfolgreich managen Projekt zu Industrie 4.0. Lessons Learned aus abgeschlossenen Projekten (z. B. aus Produktionsoptimierung, Bestandsmanagement, Distributionsnetzwerkgestaltung etc.). Zielsetzung und Zielkonflikte. Erfolgsfaktoren für Logistikprojekte. Ursachen für Misserfolge und Gegenmaßnahmen. Kommunikation im Projektteam, mit Auftraggebern, Lieferanten und Kunden Kommunikationsarten im Projekt: Fallstricke in der Kommunikation, Projektmarketing. Zielgruppen für die Kommunikation. Risikomanagement im Supply Chain-Projekt Workshop "Strukturierungsmethodik Logistikprojekt” Zielnetz und Projektaufgaben definieren, Projektstrukturplan erstellen, Projektphasen und Meilensteine festlegen. Workshop „Potenzialanalyse Bestandsmanagement” Systematisch von der Projektidee zum Optimierungspotenzial und der Projektumsetzung, Lessons Learned. Diese Veranstaltung ist auch als Bestandteil buchbar von: Geprüfte/r Supply Chain Manager/in.

Termine und Orte
VeranstaltungsortDatumUhrzeitPreis
Berlin07.02.2019 - 08.02.2019Auf Anfrage€ 1190,00 Link zum Kursanbieter Informationen anfordern
Frankfurt a. M./Sulzbach(Taunus)16.04.2019 - 17.04.2019Auf Anfrage€ 1190,00 Link zum Kursanbieter Informationen anfordern
Preis
€ 1190,00

zzgl. Mwst.

Allgemein

Kategorie:

Veranstaltungsart:

Zielgruppe:

Voraussetzungen

Projektleiter, Mitarbeiter von Projektteams, die in Logistik-/Supply Chain-Projekten involviert sind. Fach-/Führungskräfte aus Supply Chain Management und Logistik sowie aus dem Einkauf, der Produktion und der Auftragsabwicklung. Fach-/Führungskräfte aus

Veranstalter

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG

Schlagworte

Logistik,Projektmanagement,Supply Chain Management,Projekt,Projektstart,Projektdurchführung,Projektabschluss,Stakeholder Analyse,Lastenheft,Pflichtenheft,Ressourcenplan,Meilensteinplan,Projektorganisation,Projektumsetzung,Projektsteuerung,Projektkontrolle