Projekt Management Office (PMO) - Basics

Haufe Akademie GmbH & Co. KG
Kurzbeschreibung

Mit der Einführung eines Projekt Management Offices (PMOs) schaffen Sie eine dauerhafte Unterstützungs- und Entwicklungsfunktion für die Projekte Ihres Unternehmens durch Standardisierung, effektives Ressourcenmanagement und Steuerung des Projektportfolios. In dieser PMO Schulung erhalten Sie einen Überblick über die Aufgaben eines PMOs und die grundlegenden Methoden und Tools für ein gut funktionierendes PMO. Die Schulung bietet Ihnen grundlegende Informationen zur Rolle des PMOs, seinen Aufgaben, Kompetenzen und Schnittstellen.

Inhalte

Definition PMO: Was unterscheidet ein PMO vom Projectoffice/Projektbüro? Sinn und Zweck eines PMO, Einbindung in die Gesamtorganisation. Anforderungen an PMO-Mitarbeiter, notwendige Kenntnisse und Erfahrungen. Typische Aufgaben eines PMO. PMO als Zulieferer und Unterstützer der Personalentwicklung. Einführung von Projektmanagement im Unternehmen, Chancen und Stolpersteine Projektorganisation im Unternehmen einführen: Schnittstellen, Verantwortlichkeiten, Rollen. Einbindung von Management und Führungskräften als Ressourcengeber und Leistungsempfänger. Wertschätzung der Projektarbeit im Unternehmen wecken und wachsen lassen. Welches Regelwerk für die Projektarbeit passt zu uns? Standards festlegen – Spagat zwischen Vereinfachung und Reglementierung. Welcher Rahmen passt zu unserem Unternehmen und zu unseren Projekten? Wie viel Regelungsbedarf ist notwendig? Dokumentation im Projektmanagementhandbuch als zentrales, unternehmenseigenes Instrument. Erarbeitung eines exemplarischen Index und einer Roadmap. Werkzeuge bereitstellen für eine effiziente Projektarbeit mit hohem Qualitätsstandard Erarbeitung von Templates, Formularen und Checklisten für die einzelnen Projektphasen. Was können PM-Tools leisten? Unterstützung der Projektbeteiligten Wie „fit“ sind Ihre Projektleiter? Welchen Unterstützungsbedarf soll das PMO bereitstellen? Bedarfsermittlung und Bereitstellung der notwendigen methodischen Kompetenzen. Coaching von Projektbeteiligten in Teilprozessen und schwierigen Situationen. Information und Kommunikation Welche Daten liefert das PMO als zentrale und unabhängige Stelle an die Entscheider? Was interessiert das Management aus Einzelprojekt- und aus Portfoliosicht? Kommunikationswege sauber definieren und abgrenzen. Information über aktuelle und anstehende Projekte – für Projekte begeistern! Portfoliomanagement PMO als prozessverantwortliche Stelle, die neue Projektideen bewertet, das Portfoliomanagement durchführt, Szenarien darstellt und Entscheidungsvorlagen entwickelt.

Termine und Orte
VeranstaltungsortDatumUhrzeitPreis
Hamburg13.03.2019 - 14.03.2019Auf Anfrage€ 1360,00 Link zum Kursanbieter Informationen anfordern
Preis
€ 1360,00

zzgl. Mwst.

Allgemein

Kategorie:

Veranstaltungsart:

Zielgruppe:

Voraussetzungen

Führungskräfte und Entscheider aus Unternehmen, Verbänden und öffentlichen Einrichtungen. Portfoliomanager, Projektcontroller, Personal- und Organisationsentwickler, die sich mit der Einführung eines PMO beschäftigen. Leiter und Mitarbeiter von PMOs. Dies

Veranstalter

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG

Schlagworte

Projektorganisation,PMO,Portfoliomanagement,Projektmanagement,Projektarbeit,Projektbüro,Methode,Steuerung,Support,Organisation